Финансовый директор на аутсорсе
Порядок в деньгах без сотрудника в штате
Выстраиваю управленческий учет, нахожу скрытые потери и помогаю собственнику принимать решения на основе цифр. Работаю с компаниями от 30 млн рублей выручки в год.
Сегодня
финансовая картина бизнеса
Платежный календарь
без кассовых разрывов
Когда нужен финдиректор
Собственник видит выручку, но не видит реальную прибыль
Деньги уходят незаметно
Выручка растет, но свободных денег нет. Неясно, какие направления действительно зарабатывают.
Кассовые разрывы повторяются
Платежи, закупки, зарплаты и налоги живут отдельно, поэтому бизнес регулярно тушит пожары.
Нет управленческой отчетности
Бухгалтерия есть, но для решений нужны ДДС, P&L, баланс, план-факт и понятная модель движения денег.
Видео
Что дает система отчетов бизнесу
Короткое объяснение, зачем собственнику управленческий учет и как он меняет качество решений.
Обо мне
Я помогаю собственнику управлять деньгами, а не реагировать на проблемы
Меня зовут Ирина Бирюкова. Более 20 лет работаю в финансах: управленческий учет, бюджетирование, финансовые модели, контроль cash flow и поддержка собственников.
Высшее образование - экономист. Привлекла более +2 млрд.руб. кредитного финансирования, увеличила +8% чистую прибыль строительной компании, внедрила бюджетирование группы компаний с нуля.
Специализируюсь на строительных, инжиниринговых, торговых и сервисных компаниях малого и среднего бизнеса. Ценю конкретику, прозрачность и результат, который можно измерить в деньгах.
Форматы сотрудничества
Выберите уровень погружения в финансы бизнеса
Финансовый контроль
от 65 000 ₽ / месяцДля бизнеса, где собственнику прежде всего нужно понять реальную прибыль и cash flow.
- Финансовая картина
- Отчёт о прибыли
- Движение денег
- Прогноз cash flow
- Контроль обязательств
- Регулярный финансовый разбор
Финансовое управление
от 150 000 ₽ / месяцДля бизнеса, где финансовая функция должна быть встроена в регулярное управление компанией.
- Бюджетирование
- План-факт
- Прогнозирование
- Финансовое моделирование
- Работа с руководителями
- Участие в управленческих решениях
Финансовый партнёр
Стоимость определяется после диагностикиДля бизнеса, где финансовый директор участвует в развитии компании.
- Развитие компании
- Инвестиционные решения
- Привлечение финансирования
- Масштабирование
- Сценарное планирование
Отдельная финансовая задача
ПроектноМожно заказать отдельно один результат, без регулярного сопровождения.
- Финансовая модель
- Аудит
- Постановка управленческого учёта
- Бюджетирование
- Калькулятор и дашборд
- Автоматизация финансового процесса
Как выстраивается работа
Четыре шага от хаоса к финансовому порядку
Диагностика
Проводим бесплатный 60-минутный разбор финансовой ситуации, находим главные потери и точки роста.
Финансовая скорая помощь
Первые 2-4 недели настраиваем базовый учет и фиксируем реальное положение дел в бизнесе.
Системная работа
Выстраиваем бюджетирование, контроль расходов, платежный календарь и регулярную отчетность.
Стратегия роста
Строим финансовую модель, сценарии развития и план действий для решений на основе цифр.
Портфолио
Инструменты, которые помогают управлять бизнесом
Кейсы и отзывы
Результаты, которые можно измерить
Кейсы
Отзывы
FAQ
Частые вопросы
Бухгалтер отвечает за корректность учёта, налоги и отчётность. Финансовый директор использует финансовые данные для управления прибылью, cash flow, бюджетом и решениями собственника.
Не обязательно брать финансового директора в штат. Обычно необходимость возникает тогда, когда цена финансовых решений и ошибок становится значимой для бизнеса.
Можно, если данные обновляются регулярно, отчёты не противоречат друг другу и вы можете использовать их для прогнозирования и решений. Если этого нет, проблема обычно не в Excel как программе, а в отсутствии системы.
Не обязательно. Сначала определяется задача. Часто управленческую систему можно построить на текущих данных.
Первые финансовые выводы обычно появляются после формирования достоверной финансовой картины — как правило, в течение первого месяца работы.
На диагностике сначала определяется, какие финансовые проблемы и решения требуют улучшения. Если экономической задачи для регулярного CFO нет, формат сопровождения не навязывается.
Данные передаются через согласованные учётные системы и рабочие инструменты, встречи проходят онлайн.
Нет. Необходимый объём данных и доступов определяется отдельно для конкретной задачи.
Да. Например, с финансового аудита, модели, бюджета или постановки управленческого учёта.
Разберём текущую финансовую ситуацию, определим основные вопросы и поймём, нужен ли регулярный CFO либо достаточно отдельного проекта.
Заявка
Готовы разобраться с финансами?
Оставьте контакты для бесплатного 60-минутного разбора. На следующих этапах форма будет подключена к email и Telegram.